Unser Geschäftsmodell 

Flexibilität, Optimierung und Reproduzierbarkeit

Mjh hat ein Geschäftsmodell eingeführt, das auf Skalierbarkeit basiert. Es ist ein flexibles Management-Modell, das das Wachstum steigert, ohne notwendigerweise den Ressourcenbedarf zu beeinträchtigen. Es ermöglicht die Optimierung der Qualitätsstandards jeder Unterkunft, indem es die Möglichkeit bietet, auf die Dienstleistungen einer anderen Einrichtung zuzugreifen, welche zur Gruppe gehört, sich jedoch von derjenigen unterscheidet, in welcher der Gast seinen Aufenthalt verbringt.

Die Vorteile des auf Skalierbarkeit basierenden Managements sind: die Flexibilität des Angebots, die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Reproduzierbarkeit des Modells bei schrittweiser Zunahme der Unterkunftskapazitäten.

Modell der Mittelperipherie

Das MJH-Modell sieht die Zentralisierung grundlegender Aktivitäten wie Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Beschaffungsverwaltung im Kerngeschäft in den Händen eines hochprofessionalisierten Personals vor, währenddessen die Managementaktivitäten der einzelnen Beherbungsstätten sowie der Dienstleistungen für die Gäste direkt in diesen verwaltet werden.

modello business MJH

Firmenstruktur

Das Unternehmen besteht aus den beiden CEOs Alessandra De Faveri und Massimiliano Schiavon. Innerhalb der Organisation gibt folgende Mitarbeiter der verschiedenen Bereiche:

Finanzen: unter der Leitung von Mauro Danieli, Finance Controller Manager.

Buchungsabteilung: gebildet von Enis Zabotto, Reservation Specialist und Diletta De Faveri Reservation Specialist.

Marketing und Kommunikation: bestehend aus Elena Saltarel, Brand Marketing Manager.

Leistungen
und Ergebnisse

Was unsere Strategie leitet, sind die Werte, an die wir jeden Tag glauben: Zuhören, Innovation, Qualität, Transparenz und Kompetenz in Verbindung mit dreißig Jahren Erfahrung im Gastgewerbe. Grundlegende Werte für das, was sich als unsere Vision der Gastfreundschaft herausstellt.

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